思 路 决 定 出 路

Date:2019-12-17

——改变集箱生产瓶颈的奇思妙想

进贤厂区的原规划中,集箱生产场地仅拥有重容厂房的一跨车间,集箱的近20道工序流程都在这一方寸间完成,并且集箱原材料堆放场地也设置在这里,加之集箱本体自动焊设置在车间最西端,与球罐车间共用的探伤室在东端,需要进探伤室拍片的集箱的转运路程几乎跨越了整个车间的长度,给沿途的其它工序带来严重影响,造成探伤进度难以满足生产进度需求。18155/月的产出任务就已经让场地显得捉襟见肘,今年220/月的产出目标更是难以完成。场地的限制越来越无法满足集箱产出的目标任务。

为了解决这一问题,公司领导童总、黄总和制造中心在年初确定了把结构件生产划归球罐车间,有色北三跨用于集箱生产,缓解集箱生产场地紧张的设想。该设想在今年3月份得到实施,集箱生产从4月份开始正式在有色场地展开。也是从4月份开始,集箱产出维持在200/月以上,较2018年月产出同比增长35% 


集箱新场地做集箱管下料、管端倒角、集箱管与集箱端盖自动焊、探伤 

集箱原场地做管座开孔划线、钻孔、管座等与集箱管组焊、表面探伤、热处理等

为了更有效的利用有色场地,在丁总、童总、黄总等公司领导大力支持下,今年10月份,车间与工艺部、设备管理部多次沟通商榷,对有色北三跨重新进行了科学的布局。新布局充分利用有色探伤室,彻底解决了集箱探伤转运对其它工序的影响,使探伤进度问题得到了有效缓解,集箱生产的各工序得到优化,生产更流畅。同时,新布局中把原重容北一跨的集箱原材料堆放场地转移至有色北一跨,将位于球罐厂房的焊材二级库和位于重容厂房的低值物资仓库进行对调,为有色厂房的焊工领取焊材提供便利。 

移至有色北一跨集箱原材料堆放场

为了能在20201月正式按新工艺布局开展集箱生产,公司领导童总、黄总和制造中心下达了两个月完成全部搬迁工作的任务。为按期完成任务,车间从繁重的生产任务中,挤调了钣金、电焊和起重骨干人员,组成了搬迁小组,紧锣密鼓的开始搬迁工作。为了完成任务,仓储配送部组织员工,利用晚上和周末,加班加点,在尽量减少对生产影响的前提下,仅用了半个月就完成了近1100吨原材料的转场和焊材二级库与低值物资仓库的对调;设备管理部抽调骨干力量,配合车间,按照搬迁顺序,减少生产影响为原则,共完成了11台(套)设备的搬迁、安装。目前,所有需要搬迁或安装的设备已全部就位,集箱车间搬迁工作正按照既定计划稳步推进中。预计2020年,集箱月产出将确保稳定在220吨以上,满足履约要求。

思路决定出路,通过这次改变,不仅提高集箱车间的生产能力,也提升了公司产品的履约能力,促进了公司可持续发展的能力,充分体现了“提产能、保履约、上水平、降成本”管理年的活动宗旨。


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